疫情下的涂料企业“活着最重要”

疫情下的涂料企业“活着最重要”

最近，疫情卷土重来，来势凶猛，在全国各地多点爆发。在防疫政策的压力下，企业再度面临巨大生存问题。

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当前涂料企业面临哪些问题?

生产成本-直接生产成本(包括生产材料，生产人工，车间制造费用)和间接费用(用包括水电费、房租、机器损耗、辅助耗材、管理人员工资及招待、出差等管理费和税费)。

包装和运输环节的费用-包括包装材料加人工、整个运输环节费用(物流从周边地区运送到市区集散地、市区集散地到客户楼下、从楼下搬运到客户家里并负责涂刷单件产品等实际费用)。

涂料厂商的售后服务成本-如客户购买的涂料由于受天气，湿度、运输等影响出现问题，涂料厂商的售后还需上门维修，相应的应用服务有保障，则费用也会上升。

环保认证费用-市场上的绿色认证标志有10多种，这些认证机构既有官方组织，也有民间组织。各式各样的绿色环保认证有含金量高低之分，如中国环境标志产品认证(即“十环认证”)，含金量最高。

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物流不畅，产业上下游将面临“断供爆库”

国内疫情点多、面广、频发，各省市为做好疫情防控要求，再现 “封城” 操作。

个别地区因疫情防控需要实施静止管理，资源流通受阻致使市场运行卡顿，企业成品难以输出，原料资源难以输入，部分产业上下游将面临断供爆库的问题。

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涂料企业：活下去是终极目标

专家表示，受疫情影响，目前全国大部分地区的工地建设停工，房地产行业所需的内外墙材料、下游家具行业均受影响。作为重度依赖线下的传统涂料行业，受疫情影响更是显而易见——原材料涨价、供应链受阻、物流不畅、订单减少、门店客流骤减等。

 

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涂料企业生存发展方向

生存方向：要进规范化园区;要建安全信息化联网;废气排放要在线监测;符合安全生产条件;规模化、高产出。

发展方向：改变单打独斗为产业联盟;改变产品研发、生产、销售、服务一条龙服务的模式;将多品类同时生产变为单品类或少品类，创造规模化生产、促成规范化、智能化，实现高功效、高资源利用、高回报、低成本。

最后

简而言之，企业应该通过整合涂料产业资源，统一产品标准，重新合理规划产品类别，按专业分工、专长发挥，合理利用现有的所有资源，才能寻找到新的发挥机会，创造更高价值。

眼下，所有人都希望疫情早日过去。毕竟现在企业面临的市场问题实际上是个信心问题，只要疫情能解决，时间可以修复一切信心问题。