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结果导向思维是提高执行力的关



 一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的提高执行力是企业发展的必然要求。没有执行力就没有竞争力也就没有发展力只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展。

 企业的发展历史证明执行力抓得好职工队伍就充满朝气和活力事业就能顺利发展执行力抓得不好干部职工队伍就缺乏朝气和活力事业就会受

到挫折。

 企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强提高执行力是关键。



 而正确具有可操作性的执行力才能有效果现在许多公司执行力不强最根本的原因执行思维不是以结果导向为中心导致执行走偏。执行力的核心是结果导向以结果为目的不达目的决不罢休。因此结果导向思维是提高执行力的关键执行就是有结果的行动。




  

 第一态度不等于结果。作为一名员工可能会经常说这句话“我没功劳也有苦劳为什么还对我不满意“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问一个企业的部门经理工作态度非常好每天上班都是第一个到每天下班都是最后一个走而且每天上班都是埋头苦干但这个部门的工作却时时跟不上来那么你觉得这个部门经理合格吗他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢答案是肯定的没有。如果每一个员工都是只求苦劳不求功劳试问这个企业还能长期发展下去吗因此态度和结果是两个独立的系统态度好固然重要但同时也要注重结果。作为一个企业对态度好的员工要表扬同时也要处罚达不到结果的员工。

   

 第二,职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。老师在课堂上讲了这样一则故事有一个人到俄罗斯去旅游他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷就上前去问这个挖坑的人“你们是不是在庆祝什么节日呀”挖坑的人回答说没有呀我们在种树。”他就更纳闷了“可树在哪里呢”这个挖坑的人很轻松地解释说“是这样的我的职责是挖坑他的职责是填土而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问他们种树的结果达到了吗他们有没有完成他们各自的职责呢答案也是肯定的没有。因此没有结果意识职责就是一纸空文。该做的都做了有没有结果呢完成职责固然重要但同时也要有结果意识。作为一个企业的员工完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意才能说我们完成了职责做好了工作。

 

 第三,任务不等于结果。我们会经常说我已经按照您说的做了。”比如领导让你给客户发传真你很快就发了然后就认为任务完成了。试想领导交待你这项任务的结果、目的是什么呢领导要的结果是必须让这份传真达到客手中。而你有没有达到这个结果呢显然没有落实。因此完成任务不等于拿到结果完成任务只是对程序、过程负责只有收获结果才是对价值、目的负责。





      只有做出结果的员工才是好员工做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记上班不是拿工资的理由为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样才能让自己更快的成长才能实现公司的长期发展。


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