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从经典故事中学习管理之分工


         管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。看看这个经典故事,也许你会从中受到启发。




      

       一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:

      在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。

      原来,条例遵循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。

      现在大炮不再需要这一角色了,但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。


 


 

管理的首要工作就是科学分工。

只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产推委、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。




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